Fraude mogelijk in ons bedrijf? Ik denk het niet (of misschien toch wel).

Regelmatig staat in de pers dat bij een organisatie – vaak niet de kleinste – een grote fraude is ontdekt; opvallend vaak pas ontdekt na het ontvangen van signalen van buiten de eigen gelederen (FIOD, een oplettende bank).

Vaak gaat het dan om een niet goed werkende betalingsorganisatie, het betalen van fictieve facturen of niet integer handelende inkopers. Hoe vaak heb ik al niet gehoord dat het niet nodig is om binnen de inkoopteams te rouleren, dat het jaarlijks rouleren van leveranciers te veel moeite is en dat de huidige leveranciers echt absoluut de beste zijn (ook qua voetbalkaartjes).

“Fraude mogelijk in ons bedrijf? Ik denk het niet (of misschien toch wel).” verder lezen

Planning en Control tijdens COVID-19 crisis?

Nederland is sinds 15 maart in intelligente lockdown. De eerste periode waren we druk met het helpen van onze kinderen, de nieuwe manier van thuiswerken, een nieuwe manier van maatschappelijk bewegen en het wennen aan de situatie. Ook voor de meeste bedrijven en organisaties geldt deze eerste periode als een periode van aanpassen en overleven. Krijgen we onze medewerkers online, wat doen we met de medewerkers die niet thuis kunnen werken, hoe staat onze supply chain ervoor en vaak de belangrijkste vraag, hoe staat het met onze liquide middelen?

Op dit moment zijn er drie belangrijke groepen waarin we bedrijven kunnen classificeren:

  1. Rood: Bedrijf of organisatie staat stil (bijvoorbeeld horeca)
  2. Groen: Bedrijf of organisatie heeft het erg druk (organisaties in de zorg)
  3. Oranje: Bedrijf of organisatie heeft te maken met een flinke terugval, maar is open en loopt nog door.
“Planning en Control tijdens COVID-19 crisis?” verder lezen

Corona hulpverlening

Het coronavirus raakt de wereldwijde economie hard en onverwacht.

Vrijwel alle bedrijven en organisaties in Nederland hebben hier last van. Uw financiële afdeling staat voor de grote uitdagingen om inzicht te verschaffen en onderbouwd met de juiste maatregelen te komen.

COVID-19, voluit coronavirus disease 2019, is een besmettelijke ziekte die wordt veroorzaakt door het virus SARS-CoV-2. De ziekte dook eind 2019 op in Wuhan, hoofdstad van de Chinese provincie Hubei, en verspreidde zich vervolgens in drie maanden naar andere delen van de wereld. Vanaf 11 maart 2020 is er officieel sprake van een wereldwijde pandemie, die vaak wel de coronapandemie wordt genoemd. (https://nl.wikipedia.org/wiki/COVID-19)

Een objectieve en snelle analyse van de huidige uitgangspositie tijdens en na de crisismaatregelen is een eerste vereiste. Vervolgens het bedenken van zinvolle acties en het bepalen van de invloed op exploitatie, liquiditeit en financiering

“Corona hulpverlening” verder lezen

De VAR moet terug!

En snel ook!

Na zwarte Piet is de ZZP’er inmiddels in de Nederlandse samenleving de meest controversiële verschijning.

Maar zwarte Piet bestaat niet; zo ook de ZZP’er niet.

Water loopt altijd naar het laagste punt.

Nederlandse ondernemingen voelen zich genoodzaakt vanwege o.a. het doorbetalen van ziekengeld gedurende twee jaar en de broddelwetgeving rond het kunnen ontslaan van disfunctionerende werknemers (wet van Asscher) een flexibele schil te creëren ten einde de bedrijfsrisico’s te beperken. Het inhuren van ZZP’ers is inmiddels ongekend populair en ingenieuze constructies worden zonder enige gêne bedacht.

“De VAR moet terug!” verder lezen

Post acquisitie traject

Al jaren is de druk om te groeien en concurrenten bij te blijven groot. Vaak gebeurt dit door acquisities en fusies, waar natuurlijk een gedegen groeistrategie aan ten grondslag ligt. Maar kan de interne organisatie de acquisitie of fusie ook aan of staan zwakke punten in de interne organisatie het succes in de weg?

Acquisities!

Het stroomlijnen van de interne organisatie is bij veel bedrijven de bottleneck, wat kan leiden tot miscommunicatie, achterblijven van managementinformatie, achterblijven van geconsolideerde cijfers, onbegrip en demotivatie.

“Post acquisitie traject” verder lezen