Categorie: Publicaties

Regelmatig staat in de pers dat bij een organisatie – vaak niet de kleinste – een grote fraude is ontdekt; opvallend vaak pas ontdekt na het ontvangen van signalen van buiten de eigen gelederen (FIOD, een oplettende bank).

“Fraude mogelijk in ons bedrijf? Ik denk het niet (of misschien toch wel).” verder lezen

Nederland is sinds 15 maart in intelligente lockdown. De eerste periode waren we druk met het helpen van onze kinderen, de nieuwe manier van thuiswerken, een nieuwe manier van maatschappelijk bewegen en het wennen aan de situatie. Ook voor de meeste bedrijven en organisaties geldt deze eerste periode als een periode van aanpassen en overleven. Krijgen we onze medewerkers online, wat doen we met de medewerkers die niet thuis kunnen werken, hoe staat onze supply chain ervoor en vaak de belangrijkste vraag, hoe staat het met onze liquide middelen?

Op dit moment zijn er drie belangrijke groepen waarin we bedrijven kunnen classificeren:

1. Rood: Bedrijf of organisatie staat stil (bijvoorbeeld horeca)
2. Groen: Bedrijf of organisatie heeft het erg druk (organisaties in de zorg)
3. Oranje: Bedrijf of organisatie heeft te maken met een flinke terugval, maar is open en loopt nog door.

“Planning en Control tijdens COVID-19 crisis?” verder lezen

Na zwarte Piet is de ZZP’er inmiddels in de Nederlandse samenleving de meest controversiële verschijning.

Maar zwarte Piet bestaat niet; zo ook de ZZP’er niet.

Water loopt altijd naar het laagste punt.

Nederlandse ondernemingen voelen zich genoodzaakt vanwege o.a. het doorbetalen van ziekengeld gedurende twee jaar en de broddelwetgeving rond het kunnen ontslaan van disfunctionerende werknemers (wet van Asscher) een flexibele schil te creëren ten einde de bedrijfsrisico’s te beperken. Het inhuren van ZZP’ers is inmiddels ongekend populair en ingenieuze constructies worden zonder enige gêne bedacht.

“De VAR moet terug!” verder lezen

Al jaren is de druk om te groeien en concurrenten bij te blijven groot. Vaak gebeurt dit door acquisities en fusies, waar natuurlijk een gedegen groeistrategie aan ten grondslag ligt. Maar kan de interne organisatie de acquisitie of fusie ook aan of staan zwakke punten in de interne organisatie het succes in de weg?

Het stroomlijnen van de interne organisatie is bij veel bedrijven de bottleneck, wat kan leiden tot miscommunicatie, achterblijven van managementinformatie, achterblijven van geconsolideerde cijfers, onbegrip en demotivatie.

“Post acquisitie traject” verder lezen